愿景必须具体可视,而非抽象词语

如果你和你的团队做好自己的工作,这个世界会是什么样子?

我们非常依赖于在项目获得批准之前就进行设计和原型制作。

不要过多地关注你想要说什么,而要更多地关注你想让你的听众记住什么。

如果策略文档没有线框图,那是不完整的。单凭文字描述策略,每个人都会有不同的理解,而展示产品实现该策略时的线框图,则能创造更多共识。

愿景必须远大、务实、没有任何技术或当前局限性,并深深植根于一个非常明确而强大的用户问题。

你只能记住一次演讲的一件事。这件事就是你的箭头 - 字面上的一句话,是如果听众只记住一句话,那就是这一句。

如果你只用言语描述你的策略,人们可能会设计出完全不同的导航栏。结果就是,当你实施移动应用程序时,对于哪些对公司有价值的功能,完全存在不同的认知。

他们知道他们的大教堂吗?他们有大教堂吗?他解释了大教堂的故事...你希望你的团队感觉他们正在建造一座大教堂,而不是在铺砖。

每个人都需要看到大教堂的不同侧面。所以,人们通常会做一个很棒的关于愿景或策略的书面报告,但结果是人们无法完全看到这个更广泛的图景或这个更广泛的大教堂。

瞄准星星,着陆于月球。愿景工作绝对会看到整个体验,采取综合方法,采取旅程方法,并考虑这些不同因素如何结合在一起变得更好,并勾勒出理想的版本。

无论你在公司的什么层级,都要有某种微观和宏观的愿景。

我会考虑三个同心圆。所以,你愿景的核心是你的团队。我要确保我的团队理解愿景,因为我基本上是在说,'上这条船吧,我们要驶向这个愿景'。

有两种规划方式。你可以梦想未来的完美愿景,你想要存在的未来,然后从那里开始工作,这是完全不可能的,是一个完全疯狂的大梦想。另一种方式是你可以看看周围的砖块,说'我能用这些砖块做什么?'

我喜欢关上眼睛想象尽可能远的未来。就是说五年后,十年后,不管。然后形成一个非常生动的画面。

每个季度...我如何想象公司和产品将在未来一个季度内变得不同和更好,对我们的客户来说?从这个出发,倒推回来。但如果你只是说,'我们会有更好的安全性。我们会有更好的性能。我们会有更少的bug。我们会对这个和那个功能进行更多增强,'这还不够。

(Daniel Lereya,周一网产品技术副总裁):'每个季度我都会想象公司和产品在未来一个季度会有哪些不同和更好的地方,能给客户带来什么?我会从这个出发往回推进。但如果你只是说'我们会有更好的安全性、更好的性能、更少的 bug 以及对某些功能的更多增强'这类话,那是远远不够的。'

(JM Nickels,优步高级产品经理): '第一步是,我是否正在一个我非常有激情的工作岗位和产品领域?因为对我来说,这种激情和动力,能帮助我突破制定策略的障碍。'