有趣的是,我们的影响力和商业目标都是为了实现我们的使命,而不是相反。我们的使命是寻求真理,帮助人们了解这个世界。
Alex HardimanAn inside look at how the New York Times builds product
工作在变革,但初衷永恒不变
战略 → 愿景与使命
我认为,远离公司的核心目标是一种陷阱。我们的核心目标是经济赋能。只要服务于这一目标,我们就应该鼓励并投资它,但如果我们只关注盈利,那就会偏离这个目的。
Dhanji R. PrasannaHow Block is becoming the most AI-native enterprise in the world
我记不清是在哪里听到的,但这句话一直让我印象深刻:产品经理负责产品的'为什么'。不一定是产品经理提出了这个想法,但我认为'为什么'这个问题确实是产品经理独特的责任。
Yuhki YamashitaAn inside look at how Figma builds product
其实并没有新的工作,只是我们在做得更好而已。
Bob MoestaHow to find work you love | Bob Moesta (Jobs-to-be-Done co-creator, author of "Job Moves")
作为产品经理,你要参与推动特定指标,如参与度或订阅量,但同时你也在努力帮助内容找到真正的受众,从而产生使命和目的驱动的影响力。
Alex HardimanAn inside look at how the New York Times builds product
从最基本的层面来说,我们的产品就是我们的新闻报道,我们将其与非常引人入胜和有用的用户体验相结合,帮助人们真正行动起来,理解和参与到周围的世界中。
Alex HardimanAn inside look at how the New York Times builds product
我认为创始人必须清楚地看到,自己至少可以在这个领域工作10年。这是我的经验法则。
Ryan HooverA better way to plan, build, and ship products | Ryan Singer (creator of "Shape Up")
我们塑造工具,而后工具反过来塑造我们。
Ivan ZhaoNotion's lost years, near collapse during COVID, staying small to move fast, building horizontal
第一步,建立世界上最有价值的公司之一;第二步,尽可能多地造福。在早期,我以为会先完成第一步,再去做第二步,但现在我明白,第一步实际上可以推动第二步,而第二步也可以推动第一步。
Melanie PerkinsShe turned 100+ rejections into a $42B company
我觉得,如果只在某个领域工作了6个月,很难制定出一个出色的策略。尤其是这种复杂的领域,需要非常细致的考虑。
JM NickelsConscious leadership: Unlocking vision, strategy and purpose
Tomer Cohen是LinkedIn首席产品官,他正在讨论重塑LinkedIn信息流的策略,以使其更能吸引用户。
我们需要为它重新确立目标,这不是其他产品的跳板,也不是流量的助推器或销售线索。它真正的目标是关注那些对我有专业影响的人和话题。
Tomer CohenWhy AI is disrupting traditional product management
我们称之为实验,而不是副业项目。我觉得这种定位很有帮助,因为实验的目的并不是成功,而是学习。
Ryan HooverA better way to plan, build, and ship products | Ryan Singer (creator of "Shape Up")
你的工作是了解CEO的愿景和关注点,以及他们的思维方式,并找到一种方式将其转化为最佳的产品形式。
Hilary GridleyHow to build a team that can "take a punch"
同样在愿景与使命中: