系统思维胜过线性执行

那个名字下能成为一家大公司吗?总有一天,它能和我们认为它能的一样大吗?

你永远不会被出售。事实上,你已经诱惑了一个买家。他们看到了幻想,他们坠入爱河。

我们会与创始人进行对话,你说,'天哪,我几乎不好意思问这个问题,但你到底的目标客户是谁?'然后三个联合创始人给出三种不同的答案。

不要创办需要通过他人才能获得用户的创业公司。

一个重要的哲学是,我们希望全人类参与,有时人们会感到惊讶。我们拥有全人类。然后我们就有了数据来了解哪些笔记对实际人类有帮助。

社区笔记增加了额外的背景。它不一定是事实核查,对吧?所以有些情况下,帖子可能是真的。但也许只是具有误导性,因为缺乏背景或缺少背景。

我们的理念是,用户应该能够自己做出决定,对吧?'这里有更多背景,自己决定吧。'

我认为产品能如此出色并生存下来的一个原因,可能就在于产品本身的性质。它被设计用来产生通常意见不一的人们会觉得有帮助的信息。因此,即使你有CEO或领导可能有分歧,实际上他们也很可能会发现它很有帮助。

创始人主导的销售不是关于首日收入。它是关于以最快的速度学习,以便找到脉搏所在,从而有资格进行销售。

对我来说,我认为它是任何会接触客户或赚钱的职能,实际上在Vercel,我的职权范围就包括此类工作,包括营销、销售、所有技术销售角色,如销售工程师或销售后平台架构师,还有客户成功、支持和合作伙伴关系。

我喜欢在经营良好的公司工作。这更有趣,你的员工也更快乐...但我所见到的是,当一家公司经营不善时,像IT不工作、营销破裂、HR人手不足、员工流失率高等,这些都与公司是否成功无关。

这些项目的很多动力来自于恐惧。它不是来自于让我们为人们打造一个很棒的产品,让我们真正了解人们在与家人朋友交流时所面临的挣扎。