「他们」指的是高绩效团队,「松散持有的事物」指的是「强烈观点,松散持有」中的「松散持有」部分。
对强大产品的坚定信念,然后再平衡并灵活掌握。
John CutlerWhat differentiates the highest-performing product teams
从愿景和坚定信念开始,而非客户验证
战略 → 愿景与使命
Brian 指的是 Airbnb 的联合创始人兼 CEO Brian Chesky。
在Airbnb,A/B测试是一个不好的词。你不能去找Brian说,'嘿Brian,这里有我的Excel表格。我想运行10个A/B测试,然后回来告诉你我们是否朝着正确的方向发展。'你会被直接扔出窗外。
Sanchan SaxenaWhy Uber's CPO delivers food on weekends | Sachin Kansal
当你向领导者销售时,需要描绘愿景,销售机会,而非单纯解决问题。
Jen Abel$1M to $10M: The enterprise sales playbook with Jen Abel
不要做转型。不要考虑扩张。不要雇佣那个只是想把你的公司添加到简历上的斯坦福毕业生,而是专注于只有你能打造的那一件事物,一件没有你独特洞见和专长就不会存在的事物。
Edwin ChenThe $1B Al company training ChatGPT, Claude & Gemini on the path to responsible AGI
在坚持自己的论点和见解方面要固执,但在具体形式和市场发展方面要保持开放态度。
Brendan FoodyWhy experts writing AI evals is creating the fastest-growing companies in history
我们有另一个价值观,就是先问'这个世界可以是什么样?',这激励我们保持最高的抱负和野心。
Josh MillerCompeting with giants: An inside look at how The Browser Company builds product
如果你和你的团队做好自己的工作,这个世界会是什么样子?
Mihika KapoorVision, conviction, and hype: How to build 0 to 1 inside a company | Mihika Kapoor (Product, Figma)
从创业的角度来看,关键是我拥有什么样的洞见?为什么我很幸运拥有这种洞见?在这个有着百万创业者在思考、努力尝试的世界里,为什么我会处于可能拥有他人所没有的洞见的位置?
Jason DroegeScale AI CEO on Meta's $14B deal, scaling Uber Eats to $80B, & what frontier labs are building next
对于我来说,攀登山峰的过程,就是在寻找局部最优和全局最优之间的差异。让我坚持下去的,是对登顶后美好感受的记忆。
Ami VoraMaking an impact through authenticity and curiosity
我是从后向前开始思考的。LinkedIn究竟有什么潜力?如果从LinkedIn是一个建立在强大社交图谱之上的经济机会平台的前提出发,那几乎所有的经济交易都成为可能。
Tomer CohenWhy AI is disrupting traditional product management
生活不能仅仅局限于解决问题。战略中还需要有一种向往和酷的成分。
Chandra JanakiramanAn operator's guide to product strategy
大家都在说,'我们要改善产品。我们要优化这个按钮,提高转化率,关注产品、产品、产品。'难道产品不就是房子和公寓吗?
Chip ConleyMastering product strategy and growing as a PM | Maggie Crowley (Toast, Drift, TripAdvisor)
我们在The Browser Company所做的是优化感受。我们希望通过我们的软件让用户有什么样的感受?是快乐?快速?有条理?专注?我们在每个具体的项目、功能或内容中,都在追求营造一种特定的感受。
Josh MillerCompeting with giants: An inside look at how The Browser Company builds product
每个人的思维模式和性格都不同,经历也不同,所以拥有更多经验的人,他们的观点往往更容易被认可。对于Uri来说,一个完全有道理的想法,可能是因为他之前参加过很多会议,别人都说'那肯定行不通'。
Evan LaPointeImprove strategy, influence, and decision-making by understanding your brain
你想要用户,你想要收入,这就是产品经营。但是,你也要为这个世界创造一些东西。你有自己的品味和审美。这两种力量需要平衡。太多自我,就没有用户;太多为了商业,你只是在造一件商品。
Ivan ZhaoNotion's lost years, near collapse during COVID, staying small to move fast, building horizontal
热爱、热爱、热爱、热爱这个问题,然后让其他人也为这个问题着迷,加入你的旅程,遵循你的领导。
Uri LevineA founder's guide to crisis management | Uri Levine (Waze co-founder, serial entrepreneur)
在谈论技术之前,我们要先解决你真正关心的问题。
Grant Lee"Dumbest idea I've heard" to $100M ARR: Inside the rise of Gamma
同样在愿景与使命中: