小规模可以成为目标,而不仅仅是过渡阶段

这是一种生存方式。这是一种和我们行业里常见的'要么全力以赴,要么回家'的做法不同的方式。那种做法是一种方式。不过要知道,几乎没有人能靠那种方式成功。

小规模不仅仅是过渡阶段,小规模本身就是一个很好的目标。

如果你要成为一家大型公司,每年收入需要达到10亿美元。这并不需要一夜之间实现,可以在20年内完成,这不是需要快速实现的目标,但这就是我的想法。

Mochary正在讨论在大公司内部为新产品创新团队创建独立的C公司,这里的'它'指的就是新产品/创新团队。

为什么不干脆就把它作为一个独立的C公司来运营?为什么不让它非常清楚地成为一个独立的实体?

自举适用于希望保持良好现金流的生活型企业。融资适用于那些希望实现每年10亿美元收入的公司。

我们希望打造一家看起来像是10个人完成的工作,但实际上有一千人在做。

如果我们早点融资,可能会有10亿美元的退出或者能一直保持下去。我们应该在生命周期更早的时候就融资。这其实是一个重大错误,因为我们陷入了效率的诱惑,这很不错,但如果融资,我们可能会进展得更快。