Lenny Distilled战略 → 愿景与使命
我们解决问题和构建产品的方式很大程度上是一种建造者的思维。就像我有一个计划,然后我操纵各种东西来匹配我的计划并实现它。这种方式确实能创造大量价值。但问题在于,它不可能创造的价值超过你投入的努力。相反,我关注的是那些可以自我成长、你只需要稍加引导或精心维护的事物 — 这种思维方式完全不同。
任何像生态系统一样有某种网络效应的东西,都会有某种复合增长的循环。复合增长的循环并不罕见。就像寻找松露一样,你需要知道自己在找什么,找到一个如果运转的话会以加速的速度工作的动力学。
dbt 是一款开源的数据转换工具,允许分析师使用基于 SQL 的工作流来清理和准备数据以供分析使用。
我们的创始人Tristan、Drew和Connor相信,那些与业务利益相关方密切合作进行数据分析的人,也应该是那些贡献创建生产就绪的干净数据资产的人,因为数据准备工作是任何分析工作的必要前提条件。所以dbt实际上是这样一种信念,如果你会SQL,我们想邀请你参与那些传统上由数据工程师负责的工作流程,但你需要经过考验才能获得这个权利。
在深入任何平台领域的技术或设计执行之前,真正思考一下你正在构建的平台背后的原则,以及各方利益相关者的优先级。
一个市场型企业从来不是从市场型企业开始的,因为我们所认为的市场型企业是在规模上消除了双方找到对方的摩擦。但当你刚起步的时候,你是没有那种规模的。
也许我们不应该谈论市场型创始人这个概念。每个创始人实际上都是市场型的。在他们成长之后,他们会选择是否要建立一个平台。
平台终归是产品。你应该思考如何创造出一致的产品供给,使这家公司更有生产力。
要摧毁一家拥有网络效应的企业是非常困难的。电报机在被发明100多年后,直到2016年才被手动关闭,这就是因为它具有网络效应。
一家技术公司的技术架构比它所服务的对象和群体更多地决定了它的战略。如果你构建了正确的技术方案,并建立了一个可适应、灵活的平台,这在长远来看是非常有价值的。
你需要同时做到这两点。如果你只做增量式的,你就会追随眼前最直接最陡峭的梯度。所以你需要对自己的目标有一个整体的认知,而这种认知来自于设定一个明确的北极星。
对于每个个人用户来说,产品带来的效用会随着平台上用户数量的增加而增加...对于协作工具来说,关键不是抽象意义上的用户数量越多越好,而是团队内部、公司内部的用户数量越多越好。