强力的产品胜过灵活的产品

基本上,有见解的软件平台都会内置最佳实践或一些规则。有些系统可以任意定制,而有些系统则会强制执行特定的行为或工作方式。

我个人认为,生产力软件,特别是公司内部的软件,应该是有见解的。生产力软件的目标是提高人们的工作效率,但有时人们会花大量时间去弄清楚如何使用某个功能,因为它可以有10种不同的使用方式,每个团队或每个人都可能会有不同的使用方式。

「這個原則」指公司在項目中定義的核心價值觀或指導原則,如Palantir的「暗殺委員會」過程所討論的。

你需要的是一些会让很多人说'你为什么要采用这个原则?这似乎是错误的'的东西。你需要一些让人们有分歧的东西。

你不能事后再去适应协作,你必须从一开始就以协作为先。

Figma是一款協作設計軟件,允許多位設計師同時在同一文件中實時協作。

这个想法,即每个人都可以看到你在做什么,或多个设计师可以同时在同一个文件中工作,这确实很有争议。我们喜欢说,对于Figma,我们听到的第一个反应是'如果这就是设计的未来,我就要辞职了'...这表明你正在参与这场革命,试图改变某些东西。当你给你的客户或用户群配备这种东西时,他们就能真正支持和拥护它。

Figma是一款协作式设计软件,允许多个设计师同时在同一个文件中实时工作。

我认为有两种不同的方法。一种是找到一个没有技术支持的最佳实践或不断发展的最佳实践。我认为DevOps领域也发生了类似的事情,出现了许多不同的工具。另一种是Greenhouse,它更关注公司缺少什么,如何做得更好,如何培训和教导他们一种更好的方式,顺便提供软件来帮助他们实现。

你不想在这里表达一个声明,你想开启一个故事。

你的品牌名称,没有什么会被使用得更频繁或更持久。设计会改变,信息会改变,产品会改变,但品牌名称会永恒存在。

对我们来说,我认为我们是在做客户保留和信任的生意。理想情况下,我们希望一个公司从一开始就使用Linear,然后永远留在我们这里。要做到这一点,唯一的办法就是持续为他们提供优质的产品,维护他们的信任。

有一些原则,当我们最初与公司员工分享时,可能看起来有些疯狂。但我认为这些就是产品能够运转的原因,这些原则一直非常重要,我们一直在坚持这些原则。

「这个东西」指的是Twitter的社区说明(Community Notes)功能,允许用户为可能具有误导性的推文添加上下文说明。

这个东西将成为人们的声音。它将代表人们的声音,而不是代表公司的声音。所以它不是一家科技公司决定显示什么,而是人们决定显示什么。

Twitter的社区说明(Community Notes)功能允许用户为可能具有误导性的推文添加上下文说明。

如果一条说明存在问题严重到需要采取行动,那就是系统存在问题。我们需要重新设计系统,以确保显示优质的说明。

对很多人来说,品牌应该在一定程度上是隐形的,让产品本身成为主角。如果我们考虑使用产品时的体验,有时乐趣就在于,在使用产品的过程中,没有任何东西阻碍你。