时间线路线图造成虚假的承诺

时间线的问题在于,一旦你有了时间线,它就变成了一种数学图表,你有X轴上的时间,Y轴上的要做的事情,结果就是所有东西下面都被分配了截止日期或迭代。

如果你在某个季度、某个星期或某个日期要求太多,你就会做出奇怪的决定来控制范围。

产品经理似乎是唯一被要求给出具体交付日期的人。你的销售团队不会被要求给出他们工作的确切交付日期。

你在讲一个故事。所以我希望从你那里得到的是主题,是一个故事。为什么这些是最大的投资重点,最大的杠杆点?

人们真正渴望的是'我为什么要做这项工作?'我认为在你自己的头脑中清晰地阐述这一点是非常重要的。