战略不是路线图,而是一致的行动

不要称之为'战略',而要称之为'行动议程'。开始努力确定可以实际解决的一个或两个关键挑战,以及我们将如何应对?我们将采取哪些一致的行动来应对这些挑战?

产品战略栈的目标是帮助人们将通常混在一起的术语,如目标、路线图和策略,分成真正明确定义的部分。

将战略讨论和OKR讨论分开是至关重要的。这听起来很明显,但这确实是一个非常常见的错误。一个很简单的问题就是,我们是否有一个独立的战略过程或战略仪式,与OKR设置和指标设置以及目标设置是分开的?

不应该将路线图包括在策略文件中,因为策略文件应该与路线图是分开的。它应该是你的路线图的配套文件。

如果你真的有一个大家都认同的真正的产品策略,那么我们通常在年度规划中做的很多无用功实际上就会消失。

我认为人们太频繁地从目标开始,然后创建路线图,结果就是目标占据了主导地位,没有任何背景和最终推动这些目标的原则。