我们改变了这种方式,创建了非常小的团队,设立了诸如探索、创造、影响力、扩大规模等阶段门控。目的是在每个阶段评估这些尝试。其想法是快速迭代,或者证明这个方案行不通,或者证明确实可行,值得进一步投入。
Megan CookLessons from Atlassian | Megan Cook (Head of Product, Jira)
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我们改变了这种方式,创建了非常小的团队,设立了诸如探索、创造、影响力、扩大规模等阶段门控。目的是在每个阶段评估这些尝试。其想法是快速迭代,或者证明这个方案行不通,或者证明确实可行,值得进一步投入。
我们可以说,我们非常纪律严明,要求产品在每个阶段都证明自己。
每当我们提议做一些产品方面的事情,比如进行研究测试、试运营或扩大试运营,我们都有说服我们这是个好决定的数据支持。
在能见度有限、面临重大阻力的情况下,我认为制定一个非常保守的计划,并设置短期里程碑来解锁增长和支出的能力,是一个好办法。
你的工作是大梦大做,同时也要制定计划去实现它。这里有五个里程碑,我将在每个季度完成,以实现这个非常非常宏大的目标。