计划没用,但计划却很重要

计划没有用,但是做计划却很有用。花时间停下来思考一下很有价值:'我们做了什么?哪些事情进展顺利?哪些不顺利?我们学到了什么?接下来我们打算做什么?'

路线图的真正目的不是作为计划,而是用来试验你的策略。

路线图的价值不在于最终成品,而在于制定路线图的过程本身。你实际上是在梳理解决问题的假设。

战略中的路线图不是承诺,而是一种方式来检查你的计划是否有意义且可行。因为我看到的每个团队做路线图的时候,最后都会发现:'我们在5年或10年内实现愿景是不可能的,这简直是一个30年的愿景,如果我们保持现有的进度的话。'

确保在任何给定的时间段内,你的计划不会超过该执行期的10%。这是一个非常容易犯的错误...你最终会计划得太多,而且通常在启动或学习之前,你并不真正知道接下来会发生什么。