度量指标与路线图:选择你的信仰

度量指标不能主宰日历。因此我们会有一个两年的路线图。除了一些基础设施项目外,公司内的每一件事都必须在路线图上。

你只有把它放在路线图上,才能上线推出。所以公司内的每一件事,除了一些基础设施项目外,都必须在路线图上。

OKR(Objectives and Key Results)是一个目标管理框架,团队定义目标并通过特定的关键结果来衡量进度。

我基本上会避免从产品角度使用OKR。我想专注于速度,也就是产出,也就是你的路线图,但它们更适用于跨职能的工作。

我发现这种方法在规划中非常有用...60%的时间用于增量改进...30%我希望用于大型新举措...10%我希望用于稳定性和基础设施。

对于大多数团队来说,Slack任何产品团队的路线图都是一个投资组合,并且是多元化的。一方面,你想多元化那些旨在成为新功能的东西,另一方面,你想让已经构建的东西每天都有一点点的改进。