目标需要过程,而不仅仅是宣言

赢家和输家有相同的目标。目标本身是不够的,你必须有一个跟进目标的过程。

所以第一点是设立团队目标,不要超过一步公司目标。不要让它被层层递进到无关紧要的地步。

OKR (目标和关键结果)是一种目标设定框架,被许多科技公司用于定义可测量的目标并追踪其结果。

对我来说,一个好的 OKR 有三个关键特征:可读性、可操作性和真实性。可读性是指人们看了就能理解它在说什么;可操作性是指 OKR 能推动行动;真实性则是指 OKR 是否如实反映了你日常工作的实际情况。

所以预演是不错,但前提是你要设置好终止标准。要承诺在看到那些信号的时候采取行动。