任何新事物都从占你10%的时间开始

我发现这种方法在规划中非常有用...60%的时间用于增量改进...30%我希望用于大型新举措...10%我希望用于稳定性和基础设施。

确保在任何给定的时间段内,你的计划不会超过该执行期的10%。这是一个非常容易犯的错误...你最终会计划得太多,而且通常在启动或学习之前,你并不真正知道接下来会发生什么。

「阻力」指的是开发成熟产品线时,更缓慢、更僵化的流程和节奏。

让一个团队独立工作,给予他们过程自由。他们不希望我们被现有产品线的阻力分散注意力。当你在开发现有产品线时,会有固定的节奏,但是当你在开发新事物时,需要更快的迭代循环。

由于我们有以用户为先和精益求精的操作原则,我们的制定计划方式都围绕着预留足够时间来确保体验良好。

「故事点」是敏捷项目管理中用于衡量开发团队产能的单位;「饼状图」指的是整体开发资源的分配情况。

每个季度,给你的销售负责人一定的预算,无论是故事点还是占整体开发资源的10%。当你这样做时,事情会发生根本性的改变。