赋权团队负责结果,特性团队只负责交付

一个产品团队,一个赋权的产品团队,不再被分配一张功能路线图,而是被给予要解决的问题。现在这些可能是客户问题,也可能是业务问题,或者两者兼有,但他们被赋予解决问题的任务。通常每个季度会有一到两个这样的问题,除了所有人都需要做的那种维持基本运转的工作。他们被赋予艰难的问题去解决,衡量的标准不是交付了什么,而是解决了问题。

对于一个特性团队来说,基本上就是被分配了一张输出的路线图。这就是关键所在,就是产出。换句话说,他们的功能就是项目,通常可能来自高管,可能来自大客户,可能来自其他地方。但它们就是一堆功能,你需要被要求去设计、开发、测试和部署这些功能。

对于一个特性团队来说,基本上就是被分配了一张输出的路线图。换句话说,他们的功能就是项目,通常可能来自高管,可能来自大客户,可能来自其他地方。但它们就是一堆功能,你需要被要求去设计、开发、测试和部署这些功能。

你不能真正将路线图委托给一个研发团队。负责维护产品、构建产品,与最终用户有最密切反馈循环的团队,他们才是真正应该拥有和掌控路线图的人。