危机要求抛弃既有的做事方式

这是一个产品领导人的时刻,真正的战时时刻,你需要完全抛弃路线图,与所有人分享背景,说'好了,各位,我们现在的任务跟几周前完全不同了。'

我们进入了两周的规划模式。Greg Greeley,曾经担任Airbnb总裁,他常说,'你无法制定一年或一个季度的计划,我们要每两周制定一次计划,对应每两周的反应。'

亚历克斯·哈德曼讨论了新闻机构如何在重大突发新闻事件期间调整其编辑流程,因为传统的内容计划变得不切实际。

新闻的传播速度如此之快,你无暇顾及路线图。我们的团队摆脱了一些常规流程的束缚,能够专注于真正重大新闻和内容的叙述。

两种危机类型:一种是现金危机,就是你的现金计划或方案突然受到威胁,失去客户,投资者消失。另一种是产品市场适配性消失。