时间限制会迫使做出更好的决策,而不是无休止的计划

我们不会开始某件事情,除非我们能从一开始就看到最终结果。我们不会拿一个大概念然后说,'这件事需要多少时间?'相反,我们会先问自己,在业务愿意投入的时间内,我们能做出什么样的东西?

你不可能把10磅的垃圾塞进一个5磅的袋子里。所以,这是一个非常理想化的说法,我们不能拿任何项目,无论有多大,然后交给团队说,'在6周内通过砍掉一些内容就能做出有意义的东西。'

如果我们把6周作为最长的时间,这就会迫使我们问自己一些非常好的问题,比如我们真的认为自己能在这个时间内完成什么?因为如果你说,'在6个月内我们会发布这个东西',你根本无法预见到在整个6个月的工作期间会遇到什么问题。

给自己一个固定的时间期限去采取一些决定性的行动,看看效果如何。我们能在6周内全力以赴地完成目前最重要的一件事吗?

不要承担那些需要6个月或1年才能完成的项目,因为你根本无法控制外部环境。

当你考虑投资回报时,我们可以让几个工程师花几个小时实现它。这就是真正发生的事情,有个人在Bing里看到这个待办事项一直在,说,'天哪,我们花了太多时间讨论这个了,我直接实现它就好了。'