最佳策略会带来痛苦,因为它需要做出艰难的权衡

策略应该痛苦。如果你没有进行痛苦的权衡取舍,你实际上并没有帮助人们优先考虑自己的时间。

Facebook的新闻源迫使存在直接的权衡取舍,改善一个功能不可避免地会使另一个功能表现不佳,这与典型的创业公司优先考虑主要是关于时序的做法不同。

如果我们真的做好这一件事,它将直接与做另一件事相冲突。这不仅仅是一个时序问题。在考虑优先级时,有时我们会认为,我们先做这个,然后再做那个,再做另一个。但在Facebook的情况下,有时就是'哦,如果我们做这个,我们就无法做那个'。

好的战略的目标不是取悦所有人。好的战略的目标是决定我们如何利用有限的能力或有限的功能来解决我们关心的问题。

很多时候,好的战略是非常枯燥乏味的。很难去讨论它。例如,在工程方面,一个很好但非常枯燥的常见策略就是,我们只使用我们今天拥有的工具。

选择哪些方面你可以做得不太好,找出你需要做出的权衡取舍,并确保你的权衡取舍与客户的需求相一致。

大多数失败的产品都是因为它们做出了客户不赞同的权衡取舍。

每次说'是'时,你都有把一个初露端倪的好策略变成一个糟糕的策略的风险。专注是力量和战略的根本源泉。

说到底,战略就是要问如何才能取胜,如何才能更接近目标,也就是愿景。但同时也要考虑我们现在的位置以及我们现在能够执行的情况。