没有执行的战略是无用的,没有战略的执行是浪费

基本上,策略本身没有商业价值。它只是一份包含几个词语的文档。我认为,策略只有在产生商业影响和成果时才能积累价值。

我们每天都可以更快地交付垃圾。我们需要战略和明智的决策来确定应该交付什么。

大多数团队都可以移动得更快。但快到什么程度?我们每天都可以更快地交付垃圾。我们需要战略和明智的决策来确定应该交付什么。

我称之为我们想要做的反模式。有人说,'嘿,你知道吗?这将是一件很棒的事情。'然后你去收集数据来证明为什么这很棒。我称之为识别、论证、执行。首先,你必须真正了解实际情况。所以要理解、识别、执行。

我们想出一个想法,我们相信它,所有的迹象都表明它很好。也许早期的测试显示它很好,然后我们就全力以赴地去实施它,我作为产品经理也犯过这个错误很多次,我是推动这些想法的人。

我遇到过很多组织认为他们的大部分问题都在于员工的培训。但是99%的情况下,我看到问题实际上在于他们设定目标和部署战略的方式。因为一旦你培训了这些人,他们就没有什么可以努力的方向。

你应该尝试解决一些你现在获得的结果低于你希望获得的结果的问题。这就是我所说的差距。