产品市场契合度是非黑即白的—你要么有,要么没有

如果你在问自己是否应该进行转型，那说明你可能已经知道答案了。如果你已经实现了产品-市场契合，那你就没有时间进行这种内部探讨。当一切都进展顺利时,你就没时间沉浸于自我反思了。

当你说'我不需要再筹集任何风险投资资金了。现在,我或许可以筹资,因为我有全球主导市场的雄心。'这就意味着你已经跨过了鸿沟。这时你可以按自己的节奏,在自己的条件下筹集资金,而不是'噢,天哪,我快用光钱了。'

要确定你的产品-市场契合度和如何进行推广,这是不能外包给他人的。

增长团队可以进行优化,也许能够提升10%到15%。对于一个增长放缓的公司来说,这已经是极限了。如果核心产品和营销存在问题,增长团队是无法为你解决的。你必须解决业务放缓的根本原因。

在实现产品-市场契合之前,你不应该过于关注增长。如果你开始推广一个没有产品-市场契合的产品,反而会造成更多伤害,因为你会把一个用户体验不佳的产品推广出去。

在这里,"一"指营销人员 - Emily 正在向创始人建议何时需要雇用第一个营销人员。

营销擅长加速增长,实现规模化。但如果你还处于创始人主导的销售和营销阶段,需要与每个潜在客户进行深入沟通并根据需求调整产品,那现在还不需要专门的营销人员。