70%的构建时间应该真正用于核心产品,这些产品已经获得了产品市场适配。20%的时间应该用于战略性举措,这些并非核心,但对公司来说是战略性的,你知道必须要做这些。而剩下的10%的时间应该用于下注。
Eeke de MillianoHow to foster innovation and big thinking
战略 → 优先排序
70%的构建时间应该真正用于核心产品,这些产品已经获得了产品市场适配。20%的时间应该用于战略性举措,这些并非核心,但对公司来说是战略性的,你知道必须要做这些。而剩下的10%的时间应该用于下注。
作为一般原则,我确实会尽量确保我们始终保留一些容量用于大胆、大胆的探索性研究项目。你可以把这些高度不确定的下注当作是团队容量的5到10%。大约25%或30%的团队容量应该用于日常运营...而剩下的大约60%应该用于持续改进。
你必须时不时地分配一些高风险高回报的想法。我们将尝试最有可能失败的事情。但如果成功了,它将是一个全垒打。你必须准备好理解并同意大多数会失败。
如果你是某个核心产品的领导者,我们的结论是你应该继续比其他人更多地投资于该核心,然后把从核心赚来的利润投入到下一个事业中。投资利润,而不是人力或风险投资资本,后者可能只是利润的净现值。
当时的问题是,我们从核心产品的投资中抽调人员去做其他事情。我们转移了人员。陷阱在于,这使你的核心产品易受到破坏,因为其他人可以在那个核心上投资得更多。
客户数据平台(CDP)是一种软件,它从多个来源收集和统一客户数据,用于营销和分析。
没有太多人需要第六好的客户数据平台或第八好的功能标记或第十好的消息定位工具。它最终会为你贡献5到10%的收入,不会真正加速你的增长率,但会占用工程师远离核心产品。