平台转变是必须参与的,而不是可选的

这最终就变成了囚徒困境。不要自欺地认为你可以不参与这个游戏。你是逃不掉这个游戏的。

如果你是一家后期公司,你要下多个赌注。但对于初创公司来说,这是完全不同的游戏。你必须选择一个并全力以赴。

并不是每件好事都会由你发明出来。说到底,你只是在剥夺你的用户群拥有更好产品的机会。

你会遇到这样的时候,感觉就是每个系统都有递减的边际收益,觉得你可以让50个人参与这个项目,但也不会大幅推动针对性指标。这就是你需要回到第一性原理,尝试这些新事物的时候了。

"他们"指的是那些专注于优化而不是创新的增长领域竞争对手。

领先于他们不是优化问题,而是重塑解决方案。我感觉在之前的角色中,我可能只有5%的时间在创新增长,而现在我有95%的时间都在创新增长,只有5%在优化上。

Elena Verna正在讨论她公司如何将LLM(大型语言模型)AI成本归类为营销投资,而不是运营开支。

我们将LLM成本归类为免费增值和赠品营销成本,而不是需要降低以提高利润率的成本。这是我们需要投入更多的增长秘诀的一部分。