快速推进已经奏效的方向,而不是可能有效的方向

紧跟当下的可能性。这是你可以采取的一系列动作,它们就在眼前,如果你去执行,几乎可以肯定会奏效。

放大你的亮点。找到什么起作用了,就去做更多。几乎总是,我们至少会有一些微小的亮点。我们就放大这些,继续前进,再找到一些新的亮点,然后再放大。

如果你发现某些方式效果很好,那就应该把重点放在上面,直到达到某个程度。也就是说,'好了,我们已经掌握了这个领域或者已经处理得差不多了',然后再扩展到新的领域。

Yuriy在建议初创公司(「他们」)专注于一个有效的增长渠道(「这个」),而不是过早地进行多元化,直到他们达到目标。

我实际上要说服他们不要过早地分散注意力......把所有精力集中在这上面......不要被多元化分散注意力。我们会做到的。把重点更多地放在这上面,实现这些增长率,把这个打造起来。

Chris Hutchins讨论了他在《All the Hacks》播客中选择嘉宾的策略,而不是关注他认为会推动指标的人。

我关注的是什么让你兴奋,而不是关注你认为会推动数据指标的东西。因为每次我邀请一位嘉宾,我都在想'我真的认为这个人会推动指标'。结果并没有。然后我采访一些鲜为人知的人,我就收到这样的电子邮件:'哇,那期节目真的很棒。'

除非你看到有人主动拉着产品往外拽,否则你不应该花钱。你应该默认为'不'。

如果你能把决策拆分成更小的决策,我会说'这一步肯定是合理的'。它几乎肯定会收支平衡,或者最坏的情况也不会太昂贵。然后它可能会带来其他的事情,你就可以去做了。

你不能通过优化来实现产品市场适配。我不管在早期阶段,如果某些东西优化了5%,那也没什么大不了的。