最小化机会成本,而不是最大化活动

在一个高杠杆作用的角色中,你应该停止做单纯有正收益率的工作,而应该开始关注能够最小化机会成本的工作。

当我们重塑自己的思维模式,从'这是一个好的时间利用方式吗?'转变为'这是最佳时间利用方式吗?'时,这就是一种微妙而深刻的思维转变。

如果你是这家公司的CEO,你会全额资助你自己的团队吗?说实话,大多数人在第一时间都无法答出这个问题。

低影响力的工作会引发更多低影响力的工作。你做越多低影响力的工作,就越难做出高影响力的工作,你也越有可能继续做低影响力的工作。

我们仍然有太多团队在围绕工作做工作,支持工作,而不是专注于真正有影响力的机会。

你可以遵循所有最佳实践,但如果你的公司破产了,他们也不会因为你的OKR指标达到0.6或0.7就继续给你发工资两年。

如果你今天不会开始这个项目,那意味着你投入其中的一切都是在浪费。

在做某件事的时候,不仅有直接的机会成本,还有无法集中精力去做其他可能更好的事情的成本。