没有产品市场契合度的增长会放大失败

在实现产品-市场契合之前,你不应该过于关注增长。如果你开始推广一个没有产品-市场契合的产品,反而会造成更多伤害,因为你会把一个用户体验不佳的产品推广出去。

你所做的只会让用户感到烦恼。因为将来他们会说,'嘿,我还是感兴趣的,但我不想用那个产品,因为我已经尝试过了。'他们会说,'不,不,你现在完全可以用它。'用户会回答,'我已经尝试过了,我对他们有不好的体验。'

在这里,"一"指营销人员 - Emily 正在向创始人建议何时需要雇用第一个营销人员。

营销擅长加速增长,实现规模化。但如果你还处于创始人主导的销售和营销阶段,需要与每个潜在客户进行深入沟通并根据需求调整产品,那现在还不需要专门的营销人员。

增长团队可以优化,增长可能会提升10%到15%。但如果你有核心产品和核心营销问题,增长团队无法为你解决这些问题。

要确定你的产品-市场契合度和如何进行推广,这是不能外包给他人的。

增长团队可以进行优化,也许能够提升10%到15%。对于一个增长放缓的公司来说,这已经是极限了。如果核心产品和营销存在问题,增长团队是无法为你解决的。你必须解决业务放缓的根本原因。