定位塑造了后续的一切

如果没有首先做好定位工作,我是不会写一行代码的。

如果问10个客户或10个员工你们公司或产品是做什么的,得到的回答各不相同,那就说明你们存在定位问题。

Slack创始团队早期做的最好的事之一就是让我们理解,这是一款工作用的工具。这让后续很多小决策瞬间变得显而易见。

我们应该给用户一种思考整个市场的方式,以Help Scout为例,'看,这里有共享收件箱,还有帮助台软件,然后就是我们。不管供应商是谁,我都会把他们归到这些类别之一。'

现在的定位实质上就是:如何用一种独特的方式讲述我的产品故事...如果你是在这个背景下做定位,那你就已经决定要争夺由别人设计的24%的市场需求。