竞争验证市场并提升执行力

如果你是唯一一个在做这件事的人,而没有其他人在做,其实这是一个问题。你并不希望成为唯一一家,而是希望在一个有竞争的市场中。

我们从竞争对手那里得到了礼物。他们向我们证明了这是可能的。利用你的竞争对手,了解它们,借鉴它们,设立宏大目标,相信自己,你就能做出惊人的成就。

每天每时每刻,当你将代码推送到生产环境,发布新功能或改进时,你都在让产品变得更好或更差,产品从不会保持不变。所以每次你的竞争对手发布新功能,你也发布新功能,你要么在给自己加分,要么在自己打分。

一家公司的成功与竞争对手的允许程度直接相关。我觉得人们很少谈论这一点,但在我25年的职业生涯中,每当一家公司加速增长或增长减缓时,这都与竞争对手的允许程度直接相关。

在面临生存威胁时,就像纳西姆·塔勒布说的那样,'唯一合理的反应就是过度反应'。除非你有充分的理由相信事情不会如此,否则你必须假设颠覆者是正确的,并以此为基础制定你的策略。

抄袭竞争对手就是通向平庸的最快捷径,因为如果你只是复制别人,你永远无法成为行业领导者。