了解个人动机才能激发团队绩效

在我看来,理解动机是成功运营团队、推进想法的关键之一。

每当有人加入我的团队,特别是在工程团队,因为我认为这里差异最大,我都会直接问:'你有多喜欢参与产品决策?'

当你听到人们说'这不是我的工作'时,这实际上是奖励机制在说话,表示'我只会因这份清单上的事情而获得奖赏,而你说的这件事不在奖赏范围内,所以我对此不感兴趣。'

人们疏忽最主要的就是没有向团队解释'为什么要这么做'。仅仅说'因为这是你的工作'是一种疏忽。

如果你问团队里每个人'参与度'的含义,你会得到不同的答复。如果你们内部都无法就要做什么或什么是参与度达成一致,那很难打造出用户理解如何使用的产品。