结构性问题常伪装成人员问题

在团队中,80%的问题实际上是由于结构性问题或动态性问题造成的,先浅潜再深潜。

没有问题,只有人的问题。只要我身边有真正优秀聪明的人,我就觉得很好。但当我们有一个不好的角色,一个精神病患者或者自恋狂或者非常可怕、很难对付的人时,一切都会被打乱。

你如何才能真正解开难题、把所有的点连接起来?就像我看到一些朋友的孩子玩乐高,如果你看不到完整的画面,最终你也不会把乐高拼成一个整体。你必须看到其他的零件。

作为领导者,事情没有按你想要的方式发生,只有三个原因。你可以看一个人,你会说要么那个人做不到,这是一个能力问题,要么他们不愿意做,这是一个动机或对齐问题,要么他们没有被设置去做。