少数出色的团队胜过大团队平庸者

以前我在很多大型科技公司工作,我总感觉我们可以开除 90% 的员工,最优秀的人就能更快地前进,不会被所有这些干扰因素拖累。

与大型团队的平庸员工相比,很难合作更小的高质量团队。这种更小的团队总是能更快完成更好的输出。

我坚信少数出色的团队能创造远大于大团队平庸者的影响力。所以我相信应该设计一个系统,能够给予10倍生产力的人10倍的报酬。

每增加一个新研究人员,实际上都会减低研究小组的整体生产效率,除非该人能以非凡的方式提升每个人的效率。如果只是增加一个人去做完全不同的研究方向,大家就都要分享GPU,每个人的实验效率都会降低。

我试图建立一个由各种专长组成的团队,并尽量减少内部冲突。从最初什么都没有到 200 亿美元的规模,我们的管理团队基本保持不变。

Keith Coleman,Community Notes项目的产品负责人,正在讨论在Elon Musk的领导下如何影响了他对精简团队建设的看法。

如果我要创办一家公司,我会比以前更加精简。看到这个小团队能完成如此多,我觉得很惊讶,这让我相信小团队的力量。

「预期的产品-市场契合度或突破性成功」是指实现产品-市场契合或取得重大突破性成功。

我更相信相反的情况,人们往往过于固执地维持小团队,以至于要花很长时间才能找到预期的产品-市场契合度或突破性成功。