领导者通过培养他人来创造杠杆效应

在我这个层级上,我想要在我手下有最优秀的人。为什么我不想要更强大、更有能力的直接下属呢?老实说,这是我能够减轻工作负担的唯一办法。

作为管理者,你的工作就是要让团队成员发挥他们的最大潜力。

领导者的角色就是发现他人可能都还没有发现的潜力。

Horowitz is explaining "managerial leverage" - getting more output from your team than you could produce alone by having direct reports who drive initiatives rather than needing constant direction.

什么叫做杠杆效应呢?就是如果你能告诉我你应该做什么,以及如何推动公司前进,那就是杠杆效应了。这样我就能得到更多,而不是你没在这里的话我自己能做到的。否则我只需要管理一个团队而已。

霍洛维茨在解释

- 拥有能够自主驱动各种举措的直接下属,而不需要一直指引,就可以获得比单独工作更多的产出。