招聘优秀人才并给予他们自主权

如果您有一支充满热情和目标感的团队,您就会理解这一点。给他们一个充满激情的雄心勃勃的产品,让他们自由发挥,他们就能做出卓越的工作。

我坚信要雇佣聪明人并给予他们自主权。但每周与他们进行一对一的会议,进行简单的检查。

自主权的理念非常合理和正确,这就是我们在努力工作并寻找我们能找到的最聪明的人,并为此支付高额薪水。所以如果你雇佣了聪明人,一种想法就是你在租用大脑能力。所以如果你租用了所有这些昂贵的大脑能力,却不给他们任何思考的空间,这听起来并不聪明,那你应该雇佣更少聪明的人,降低成本或其他什么。

如果在6个月内我还在告诉你该做什么,那我就雇错人了。

他们听到客户提出的某些挑战,就已经在推进解决方案,而不是等待其他事情的发生。人们就是去做并解决问题。

如果你想让你的团队做出出色的工作,有很多不同的方法。但如果你想让他们做出卓越的工作,唯一的捷径就是建立一个高度信任的环境,让他们发挥自己的才能,从而取得比个人更大的成就。

如果你真的关心公司和个人的长期品牌,当你找到比你更出色的人时,你就想慢慢退居幕后。