我在 Dropbox 工作时,第一次意识到从根本原理出发的思维方式的价值。我们会雇佣大量非常聪明的人来做销售,但他们之前从未做过。这样做的一个优势是,他们可以去创新,因为他们是全然不知道要怎么做。让我自己去摸索吧。
Melissa TanBuilding high-performing teams
根据潜力和热情来招聘,而不仅仅是经验
领导力 → 团队建设
人越是有专业知识,就越容易陷入一种虚假的精确性,认为自己知道要怎么做。我认为专业知识在后期更为重要。
Melissa TanBuilding high-performing teams
来自成熟公司的有很多年工作经验的专业人士,他们没有那种强烈的改变现状的欲望,而改变现状需要经历艰辛、眼泪和汗水。
Dmitry ZlokazovHow Revolut trains world-class PMs: The "Local CEO" model, raw intellect & building wow products
我们只需要那些愿意不懈努力去完成艰巨目标的人。也许坚韧、耐力和动力是我可以用来形容的词语。
Sachin MongaBuilding Substack | Sachin Monga (Substack, Facebook)
不如引进了解内容的人,然后教会他们流程,而不是引进了解流程的人,试图教会他们内容,因为后者实在是一件非常困难的事情。
Sanchan SaxenaWhy Uber's CPO delivers food on weekends | Sachin Kansal
我从未能改变一个人。你永远无法通过指导培养出一个出色的员工。我认为你需要雇佣那些已经全面成熟并可以胜任所需工作的人。
Andrew WilkinsonI've run 75+ businesses. Here's why you're probably chasing the wrong idea.
如果你的团队只有35人,你想要招聘一个某领域的总监级人员,你需要问一下,这个人是何时加入那家大公司的?从一开始就有着所有资源可以利用,还是实际上是帮助那家公司快速增长的早期员工之一?
Meltem Kuran BerkowitzAn inside look at Deel's unprecedented growth
同样在团队建设中: