优秀团队需要自主权和明确的期望

赋能并不意味着你设立了一个产品团队让他们自行决定要做什么。那样只会导致无序混乱,50个团队在做50件事。相反,赋能意味着领导者做好自己的工作,提出建议,然后让团队去最好地解决这些问题。

作为一名管理者,如果你什么都不做,你唯一的目标就是明确角色和期望。仅此而已。

我实际上把他们拉到一边,说'嘿,我们需要加快速度。到X日期我们需要达到这个目标。我们是一个增长团队,需要尽早证明有所建树。'他们不必完全正确,但只要开始行动,让整个团队都了解这些目标,然后定义如何衡量成功。

你没有达到预期。如果你继续这条路,你在这里是不会成功的。但我相信你可以做到,这是你的责任。

你的理想目标是以可扩展的方式进行领导,这意味着你对团队的方向很有信心,而团队也有自主权沿着这个方向前进。还有另一种很有效的领导方式,那就是选择性微管理。

拉维描述了他的领导框架,其中'选择性微管理'是一个象限。

如果你对团队的方向没有信心,正确的做法不是放手让他们走错方向。正确的做法是实施微管理,但要非常具体和暂时性。