当你确信不行时,要果断解雇

我有这样的经验法则:如果我哪怕只一次想过要解雇某人,我就应该立即解雇他们。当有人表现出色时,我无法想象会解雇他们,这简直是不可能的,如果失去他们我会一团糟。

每次你新招聘一个人,都要在30天后问自己一个问题:如果现在重新决定,我还会雇用这个人吗?如果答案是否定的,立即解雇他们。

这里的'答案'指的是问题'如果现在重新决定,我还会雇用这个人吗?'

如果每个人都知道在新人入职后的一个月内,只要问一句'如果现在重新决定,我还会雇用这个人吗?'结果是否定的,就应该立即解雇他们。他们已经注定要失败,而且会对你、团队其他成员和他们自己造成伤害。

解雇员工与招聘员工一样重要。擅于识别某人是否不合适或注定无法胜任,实际上是一种技能。

如果让你再次为同样的角色考虑雇用这个人,你会热情推荐吗?

从根本上说,最自私的做法就是不向别人提供反馈。当你心里有一些可以帮助某人进步的想法,却因为会让你不舒服而选择不告诉他们,这样你就是在为自己的舒适感着想,这是非常自私的。