直接反馈能加快绩效提升

我实际上把他们拉到一边,说'嘿,我们需要加快速度。到X日期我们需要达到这个目标。我们是一个增长团队,需要尽早证明有所建树。'他们不必完全正确,但只要开始行动,让整个团队都了解这些目标,然后定义如何衡量成功。

只要我给过有效的反馈,即使有些难听,人们都想变得更好,也想知道如何改进。

你会失去你最优秀的员工。我认为很多时候,人们害怕告诉团队成员他们的工作不够好,是因为害怕失去他们。但这不是一个好理由。

如果你真的喜欢一个面试者,除了可能在文化方面的东西,给出直接的反馈,看看他们如何应对。

我有一个叫'策略,而非自我表达'的框架。大多数情况下,当我们给某人反馈时,我们已经对此感到沮丧一段时间了。目标是行为改变。所以如果这是目标,就删除你打算说的其他所有东西,只保留会让这个人想要改变的部分。

我也试图将其表述为'这就是你的感受方式',而不是'你做了什么'。因为我认为即使这很难听......那么我们就可以讨论'那么我们如何改变这种感受?'