根据每位高管的关切点调整信息

如果您不是高管,您所做的任何工作,基本上都是在写一个故事。当您与高管谈论这个故事时,您必须从第一章开始,那就是您正在致力于公司战略的哪一部分?

高管沟通实际上是高管们之间的沟通。您正在与个别高管沟通,他们都有不同的风格和对业务的不同关切点。

您想要降低会议的风险,而不是让其成为成功或失败的关键时刻...您想要预先做好准备,如果您没有足够的经验来向首席财务官或首席执行官进行汇报,那么作为首席产品官,我可以模拟他们,并帮助您了解他们最关心的是什么。

我们不希望让他们费力去理解我们正在做什么以及我们提供的价值。