跨职能领导才能实现战略一致性

产品战略不应该只有产品经理关心。仅仅因为你有产品经理的头衔,并不意味着你就是唯一应该思考产品战略的人。

你首先是公司高管,其次才是产品高管。你不仅要真诚关心,还要营造出你关心销售、营销、法务等其他部门的印象。

推动增长的关键杠杆往往是战略问题,而不是单个部门的问题。

我们在使用Shape Up方法论的团队中看到,当他们步入正轨时,产品经理会更多地向上游推进。他们不再忙于'如何让这个项目在实施过程中不陷入困境?'而是更关注'如何理解业务背景?如何细化问题?如何与可能提出这个需求的CPO进行协商,以了解其核心?'

通常情况下,产品团队在做某些事情,销售团队在做某些事情,营销团队也在做某些事情。营销团队在自己的小圈子里制定定位策略,可能为销售团队准备了一些东西,然后扔给他们。销售团队看了之后会说:'我完全不明白这些东西是什么。我不同意这个定位。这与我实际看到的情况不符。'然后他们就直接扔掉了。