反复传达愿景,重复是必要的

作为创始人,我每周都会说:'大家好,在我们开始之前,这就是我们正在追求的使命,这就是我们这样做的原因。这就是我们要在这个世界上做的事。'作为产品经理,有时你会想:'我三周前就告诉过他们了,我给所有人发过邮件,PRD文档的开头也有提到,怎么大家还是不明白这个产品的存在意义?'

不要以为一次沟通,比如一封电子邮件或公司大会,就能完全传达到听众那里。你需要精心设计沟通方式。

确保有足够的已知有价值的工作要做,这是你的责任。这几乎总是存在的,但需要营造清晰的认知。创造一致的理解。确保每个人都明白自己应该在做什么。

内部沟通非常重要...我就是把它当作一个平台来进行内部沟通...当我们试图将第一个版本推向客户时,每周都会有一次演示。