分享你的观点很重要。当你只是问管理者'老板,我们应该怎么做?',你给管理者带来了很大的认知负担,他需要思考问题、可能的解决方案、制定解决方案,然后告诉你该怎么做。相反,如果你说'老板,我认为我们应该这么做。您觉得怎么样?您认为还有哪些不足?我的想法是否正确?'这样做可以让管理者有东西可以继续完善。
Wes KaoPersuasive communication and managing up | Wes Kao (Maven, altMBA, Section4)
带来解决方案,而非问题
领导力 → 利益相关方管理
关于个人效率的建议中最糟糕的就是'如果你想时间管理更好,就要学会说不。'你不能对老板说不,而应该让老板帮你排优先级。
Nir EyalStrategies for becoming less distractible and improving focus
很多管理者和领导者会试图自己处理问题,而不是告诉我或与我沟通...如果你不让我知道真正发生的事情,我又如何能公平地评估呢?
Casey WintersWhy most product managers are unprepared for the demands of a real startup
同样在利益相关方管理中: