如果你真的深入了解每个人的需求,通常都能找到一种兼顾各方利益的妥协方案。这并不会耗费更多时间,你只需愿意更深入地探究。
Will LarsonThe engineering mindset | Will Larson (Carta, Stripe, Uber, Calm, Digg)
深入倾听,挖掘双赢可能
领导力 → 利益相关方管理
我一直在思考如何创造双赢。如果你认为我得到更好的结果必然意味着别人要失去什么,那很难制定出成功的策略。
Julie ZhuoHow To Win Friends & Influence Decisions (Julie Zhuo) | Lenny & Friends Summit 2024
我努力以能与任何人合作的心态对待。我真心想了解驱动一个人的是什么?他们最关心的是什么?如果我需要他们的帮助,我能做些什么来让他们觉得这对他们很重要呢？
Anneka GuptaBecoming more strategic, navigating difficult colleagues, founder mode, more
我没有说出什么?有什么话被误解了?有什么我没有听到的?
Jerry ColonnaHow have I been complicit in creating the conditions I say I don't want?
同样在利益相关方管理中: