一切营销活动都非常显眼,而且你触及的是创始团队最关心的事情。一则糟糕的广告很容易破坏信任。
Raaz HerzbergBuilding Wiz: the fastest-growing startup in history
创始人关系需要极高的信任和一致性
领导力 → 利益相关方管理
前几个月我的重点都是这个。现在Chris和我已经有一些经验,团队也有了一些经验,这种信任也就慢慢形成了。
Sachin MongaBuilding Substack | Sachin Monga (Substack, Facebook)
我认为何时让创始人CEO参与某个项目非常重要。我觉得最初阶段,特别是对于一个重大新项目,一定要让创始人CEO深度参与,确保获得战略层面的支持...最后阶段,你也希望他们能真正投入其中。
Noah WeissThe 10 traits of great PMs, AI, and Slack's approach to product
Brian假设每个人都会以同样的步伐和持续时间工作,这确实是他的一个问题...他的观点就是,'嘿,我们晚上10点在办公室开会,你要到场。'
Chip ConleyMastering product strategy and growing as a PM | Maggie Crowley (Toast, Drift, TripAdvisor)
同样在利益相关方管理中: