如果你说,'你有什么反馈吗?'这只是在浪费时间。对方很可能会说,'噢,一切都很好。'我喜欢问的问题是,'我做或不做哪些事可以让和我合作更轻松?'
Kim ScottInside Devin: The AI engineer that's set to write 50% of its company's code this year | Scott Wu
提出具体问题以获得真实反馈
领导力 → 利益相关方管理
六秒钟确实是很长的时间。几乎没有人能忍受六秒钟的沉默。所以他们可能会告诉你一些事情。
Kim ScottInside Devin: The AI engineer that's set to write 50% of its company's code this year | Scott Wu
总是回答他们应该问的问题。
Paige CostelloHow to ask the right questions, project confidence, and win over skeptics
Matt Mochary 是一位 CEO 教练,他正在解释自己在困难交谈或反馈期间让人感到被倾听的技巧。
我会反映我认为你脑子里的想法。如果我觉得你在生气,我会想,'那种生气的感觉是什么样的?'我会让自己产生那种感觉,然后那些出现在我脑海里的想法是什么?
Matt MocharyAre your fears giving you terrible advice? | Matt Mochary
同样在利益相关方管理中: