战略和结构必须相互配合

高绩效公司在公司结构和当前战略之间有很强的一致性...他们的融资方式、激励机制、组织架构、技术架构都支持他们的战略。

康威定律非常强大。它说的是你所组织的方式决定了你所构建的东西。你组织团队、协作小组以及你的运营模式对你最终构建的东西有很大影响。

现在所有工程师都归一个团队管理,所有设计师都归一个团队管理,有单独的工程负责人和设计负责人。这次大变革让我们能更好地推进人工智能,推进平台以及技术深度。

我们现在更加谨慎地考虑这些。在职能型组织中,我们总是将工程师视为可互换的商品。只要想增加功能,我们就添加更多工程师,陷入经典的人月神话。转向职能型组织完全改变了这一点。

即使你真的渴望创新,愿意承担风险,如果你没有以正确的方式组织好机构,你也是很难实现的。

任何个人都无法代表组织做出承诺,这是一个错误的范畴。你是可替代的。如果你想让你的组织值得信赖,你必须把这些承诺体现在组织结构本身。