从结构上分离创新和执行

每个人都直接进入了我建立的这个新组织,在现有业务中没有任何责任。

"那种方法"指的是三层创新框架,其中第二层和第三层是更长期的项目(3-5年),EPD代表工程、产品和设计团队。

并不是说微软公司的团队也不会使用这种方法,但我们在GitHub这里可能更明确或更有意识地这样做,我们实际上隔离了一个团队来思考第二层和第三层的工作,并将其与工程、产品和设计团队分开。

我们找到一个极具创业精神的工程师,了解如何以高速度运作、在信息有限的情况下做出决策,以及如何与设计合作伙伴快速工作...在这段间隙,他们也在招聘通常2-4名其他拥有从零到一的心态的工程师,他们开始构建。

一个关键属性是项目有一个清晰的负责人,可以说是创始人。也许你可以有两个或其他什么,但真的很清楚,有一个项目负责人,也有一个他们可以咨询的明确的决策者。

这需要两个元素。一是拥有具有正确心态的合适团队成员,给予他们创新所需的带宽和自由。第二是我们专注于让事情变成现实。所以我们不会让他们远离产品和工程,也不会与之脱节。