产品运营应该创造杠杆作用,而非官僚主义

对话讨论的是产品运营人员与产品经理之间的员工配置比例。

如果你的比例是一对一,那就是做错了。这是绝对的。

我们有一位人工智能运营负责人。她不断构建提示和工作流程,而我和团队里的其他人都尽可能地自动化这些工作。

我认为需要有一支由富有远见的创始人组成的团队来制定优秀产品的标准。如果你有这两个条件之一就可以成功,但最糟糕的情况是,大家草率地去构建一些花哨的东西,这是行不通的。