过度招聘会创造不应存在的工作

表面上看似在工作,但实际上这只是一种虚假的工作形式。我们正坐在会议室里,有什么东西被投射在屏幕上,我们都在讨论它。但这实际上只是一个假的工作片段。

如果你招聘了17个产品市场经理,你就会得到17个产品市场经理工作量的需求。如果你没有足够的产品市场工作可做,他们就会去做其他的事情。

当你为一个角色招聘,而你已经有足够的人在那里时,就会出现很多奇怪的政治斗争。他们会去制造一些他们应该去做的其他事情。

毫无疑问,很多公司在疫情期间过度招聘了。我去一些公司,真的难以置信他们有这么多荒谬的角色,比如敏捷教练、产品负责人、产品运营和业务分析师。

有人形容自己每周工作80小时,但只完成20小时的高效工作,这实在是一个疯狂的比例。

我们需要非常谨慎地考虑如何不要过度招聘?我们如何明确这些里程碑,必须通过这些关口,才能展现出这些类型的结果,然后才能解锁X、Y、Z方面的招聘?

因为裁员一半团队的感觉是可怕的。亲自招聘了人,然后不得不让他们离开,这绝对不是你想做的事情。