管理者必须管理技艺,而不仅仅管理人

公司里不应该有任何单纯负责管理人员的人。当我说管理人员时,意思是他们的唯一职责是管理人,而不是工作本身或者某个领域。

我们所有的人员管理者都是'教练队员'(player coach),他们仍然亲自完成最终的工作,并且可以指导和培养周围的人。这个类比来自于体育界,因为很多运动领域的工作节奏都非常快。

我们没有真正意义上的管理者,但是坎瓦(Canva)的每个人都有一位教练。他们会持续地与你合作,看看你的技能,以及是否该升级到下一个层级。

我认为一个组织里最好不要有太多的产品经理。太多产品经理会造成问题。我们会用幻灯片和想法充满整个世界,但缺乏实际执行。