保持团队规模在你的野心所允许的范围内

组织内人员越少,效率就越高。这是大多数人永远无法发现的一个重要认识。

我希望公司就像一个脱水的实体。每一次新招聘都相当于补充一些水,我们只有在再次变得脱水的时候才会去招聘新人。

真正的答案就是要保持团队规模超级小。WhatsApp、Instagram和Linear都是这么做的。

最近我们看到很多科技公司不得不裁员一些非常优秀的人,这就造成了组织臃肿。

在Notion内部,我们使用一个小巴士的比喻。巴士越小,转弯越灵活,加速越容易,操控越便捷。

我们不会追求人员数量,而是关注人才密度和每位员工的产出。拥有更多优秀人才是一个正向反馈循环。

如果我重新创业,我会比以前更加精简。我惊讶于一个小团队竟然能完成如此多的事情。

我们要成为满足野心所需的最小公司。如果我说要建造一辆自动驾驶汽车,但团队只有10个人,那就说明我并不认真。