CEO应该负责产品,而不是将其委托他人

作为CEO,一旦公司达到一定规模,你就可以定义CEO在你的公司里应该扮演什么角色。 Superhuman的机会值得公司内所有人尽可能多地投入自己最擅长的领域。

最重要的是,有人知道什么时候该做什么。我称之为内容。内容意味着你什么时候该做什么。流程意味着你如何做。

说一家公司是设计主导的,并不意味着它由设计师主导。

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